王天孝对这种发展基本都在预料之内。
就如他原来想的，做生意很多时候就是看个风口，当风口来临时，如果能有点生意头脑，很好的抓住风口，并且趁机飞起来，那等风安静后，留下的就只有你了。
他现在轻松获得三家公司各20%的分红，每个月得到的收入就有十几万，额他只需要偶尔看看各厂子的一些现场和财务，提出一些自己的改进意见和方法而已。
因为他每次提出的建议不管当时多么惊世骇俗，但只要按他的想法去落实，最后都能获得不错的效果，一来二去，几个公司的负责人完全都对他信任有加。
一个只提建议，不干涉厂子或者公司具体管理的大佬股东，是所有人都难以拒绝的事情。
本来张文远让他同时兼任各个单位的副总，但实际上每次他跑到各个单位，更像是位顾问和检查老师。
大家对他既亲切，又尊敬。
随着工厂进一步发展，他要逐渐将制度化和标准化的东西铺展进去，让企业彻底从小厂子像现代化的制造业发展。
这个年代，包括后世很多人对于企业文化不是很认可，觉得是限制员工自由，甚至PUA员工的一种手段。
但实际上，所有手段都是中性的，本身是没有问题，只是看如何使用手段，以及使用说什么手段。
如果那些专门为了资本利益，克扣员工正常待遇福利，甚至是薪酬的话，那肯定是不对的，那也就谈不上什么是真正的企业文化。
但如果是为了让企业发展的更为壮大，让员工收入变得更好，工作环境和氛围都更好的话，这样是精神从全公司各个员工身上汇聚在一起，那会形成特有的企业文化。
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